Diagnostic court, réalisé par des spécialistes mécaniciens, il comporte deux étapes : – 1ère étape : photographie de l'entreprise et de son environnement. Un rapport d'évaluation met en évidence les points forts de l'entreprise, et les points sur lesquels des améliorations sont à rechercher – 2e étape : définition des axes de progrès et d'un plan de développement, qui permet au responsable d'orienter ses choix technologiques. Dans les PME de la mécanique, les technologies peuvent être classées en : – technologies « dures », représentées par les moyens de production (usinage classique, usinage UGV, peinture, soudage, pliage…) et les savoir-faire de production (contrôle, maintenance, montage, emballage, manutention…) – technologies « molles », qui comprennent : . l'informatique (CAO/GPAO…) . l'organisation (qualité, sécurité, environnement, méthode, devis…) . le commerce (marketing, force de vente, achat, affaire) . le management (veille technologique, ressources humaines, formation, stratégie…). L'essentiel des technologies « dures » traditionnelles est souvent positionné dans les technologies de base, surtout chez les sous-traitants de capacité.
Jean-Claude Lecoufle
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