La réimplantation d’atelier apparaît comme un projet qui, en fédérant les énergies pour une optimisation des flux et des équipements, répond au mieux aux différentes contraintes de l’entreprise : productivité, réactivité, mise en avant des savoir-faire, disponibilité d’espace pour de nouveaux projets. La réimplantation d’atelier ne se limite pas en effet aux déménagements d’un ensemble de machines : elle constitue une démarche globale dont les effets portent sur : – l’optimisation des flux de production : très souvent les métiers, les moyens et les produits de l’entreprise ont changé, alors que l’organisation de l’atelier est restée relativement figée – la mise en oeuvre d’une production au plus juste : amélioration de la réactivité des flux en supprimant les tâches sans valeur ajoutée (empilage, déstockage, rangement, transfert, groupage, dégroupage, bridage, débridage, orientation, aller-retour…), qui coûtent cher et ne rapportent rien – l’analyse et l’optimisation des moyens de production : la connaissance de la charge réelle des équipements et la mise en évidence de leur temps de fonctionnement utile par rapport au temps d’utilisation et/ou au temps d’ouverture sont des étapes nécessaires pour définir aussi bien les possibilités de regroupement de la production que les projets d’investissement.
