D'un point de vue opérationnel, cette démarche repose sur des actions concrètes, impliquant les acteurs concernés. Les outils et méthodes associés à la PPJ permettent d'initier des actions de progrès. Citons le SMED, les 5S, la mesure de TRS, la TPM, les actions sur les flux, la réimplantation… Les principales phases de la mise en oeuvre de la PPJ sont les suivantes : – formation à la PPJ des dirigeants et pilotes de projet – réalisation d'un diagnostic de performance concernant les ateliers de production et les fonctions connexes – élaboration d'un plan d'actions détaillé articulé sur des objectifs opérationnels, des indicateurs, un planning – mise en oeuvre et accompagnement du plan d'action par animation de groupes de progrès et chantiers pilotes. Le travail participatif est au coeur de la démarche : l'implication et la responsabilisation des acteurs du projet sont indispensables pour assurer la réussite de l'action et initier dans l'entreprise un changement de culture, fondé sur l'idée d'un progrès permanent.
Jean-Claude Lecoufle
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